6月6日，建业集团“因爱而＋”新蓝海战略转型三周年成果发布会圆满落幕。在发布会上，“建业+”幸福生态系统12大板块之中的转型主力——建业文旅、现代农业、嵩云科技分别做演讲，首次全景披露新蓝海战略转型三年来的重要数据。
以时间的名义，披露代表作最新进展建业文旅
建业地产副总裁、建业文旅公司总经理闵闵
三年前的今天，建业新蓝海战略转型启航，建业文旅铺开一幅关于“大河南·大文化·大旅游”的画卷；三年后，站在这里，我可以自豪地向大家描述已经花开河南的建业文旅。
作为建业文旅版图中的最靓丽的两朵花——电影小镇和只有河南最具代表性。关于电影小镇，我被问及最多的问题是：电影小镇到底是什么？通过三年的思索我们给出答案——短片《造梦之旅》里大到年代感十足的街道、小到老字号的一块牌匾，画面中的一笔一划，都来源于电影小镇的真实场景。这种穿越般的电影梦境，给出了一个最确切的回答：画面里吃是电影、住是电影，每个人本身都是电影。
作为一部可能影响世界的作品，只有河南·戏之国的诞生也别具情怀。中原文化的历史跟华夏文明一样悠久、璀璨，但也十分沉重，易让人疏远。河南需要一部作品去演绎尘封的辉煌、活化纸长的文明，而这促成了只有河南·戏之国的诞生。作为王潮歌导演的第三代作品，只有河南·戏之国目前仍在持续的创作和建设中，它每天都在变化，但唯一没变的是建业人将继续不遗余力、不计代价地去成就“只有河南”。
这两部作品，是建业人理想主义情怀最好的注释，也是建业文化旅游版图里最靓丽的探索者。与这两个作品一起成长的还有来自五湖四海、立志成为造梦师的建业文旅团队，我们相信建业文旅将一如既往、不忘初心、不辱使命，不负建业人五代同心的芳华。
坚守初心 根植沃土现代农业
建业地产助理总裁、建业现代农业总经理张虎
自2012年8月，建业集团第一个田园综合体项目落户花都鄢陵，至今已历经6个年头，对于曾经专注于地产的建业来说，在这6年的田园综合体建设道路中，我们肩负的不仅仅是一种情怀，更是一份坚守。
建业为何要做农业？在这儿我想与大家一起回顾一下胡葆森董事长在2005年提出的两句话：企业之于社会，如同树木之于大地；做中原城市化进程和社会全面进步的推动者。建业现代农业公司从成立之日起，便站在了历史使命、社会责任和文化传承的高度，而这种满含对这片土地热爱的情愫，已深深植入每个建业人的血液。
2017年2月，建业集团积极响应国家中央一号文件关于“田园综合体”作为乡村新兴产业发展的政策，积极践行国家政策，肩负社会责任和企业使命，在胡董六字批示下，“且看、且思、且行”。这六年，建业现代农业坚持以产业规模化、村镇景观化、农民职业化为发展方向，实现三产融合发展。
迄今为止，我们已基本实现打造以绿色基地为平台，以建设“现代农业综合示范区+中原传统民居民俗+美丽乡村+自然教育+建业大食堂”为发展载体的新型田园综合体样板。在鹤壁绿色基地，除智能联栋温室、大食堂外，我们与目前亚洲最大的室内鲜花交易集团“陈砦花卉”一起打造了豫北最大的室内鲜花交易中心，至今，已累计接待近50余万人次到访。建业田园综合体的建设，对于当地产业升级、农民致富、乡村振兴起到了极大的推动作用。
在项目建设之初，建业新农人就以产业扶贫为己任，与国际一流的环境控制、种苗公司开展合作，极大提升了农产品产量、质量与农民收益。以荷兰小番茄为例，每平方米产量是传统种植的3倍；通过土地流转，将劳动力从土地中解放出来，实现土地流转和农民增收双赢；并解决了农村闲置劳动力就业问题，通过金融扶贫与贫困户共同发展实现共同富裕……仅2017年, 鄢陵绿色基地就接待游客超过100万人次，提供了近10万人次的就业机会，培育了近100名个体创业者。
在中原传统文化方面，我们本着胡董2014年提出的“挖掘、保护、传承、光大”的指导思想，于2015年12月份，集社会各界力量，共同发起获准成立了河南传统民居与民俗保护研究专业委员会；另结合“戏缘”APP，组建“建业戏缘大食堂”，以实际行动践行中原戏剧文化的传承及复兴；我们与建业兄弟板块协力奋战，仅用49天时间建造完成濮阳东北庄大集古镇，让更多人体验到传统之美、古镇之兴；未来即将打造的首个中原传统民居博物馆，更加坚定了我们在重塑河南乡土乡情，并将其逐步融入人们幸福生活的信心。
目前，建业现代农业已在全省成功布局12个“田园综合体”项目，分别布局鄢陵、鹤壁、周口、伊川、信阳、武陟、商丘、兰考、襄城、南阳、信阳、驻马店等地。建业现代农业将继续打造集“设施高效农业、休闲观光农业、文化创意农业、示范体验农业、科普教育农业、健康养生农业”六位一体的田园综合体项目，逐步发展成为建业业主和广大消费者“吃、住、学、游、购、娱”的目的地和城市级后花园。
未来，我们将坚持以轻重资产兼具、平台化运营的模式，全面助推建业集团向新型生活方式服务商的战略转型和跨越发展。
新时代 新建业 新生活嵩云科技
建业新生活执行总裁、嵩云科技总经理蔡斌
前段时间有幸去见到了联想控股的柳总、新奥集团的王玉锁王总以及北极光创投的邓峰邓总。在交流中，他们都不约而同的提到了这样的能力——企业要在不确定中找到确定的方向。而他们都在三年到五年前，就已确定了企业重点投资的领域，并着重在美好生活与品质服务方面大举扩张。
我国政府在去年十九大报告当中提出，目前社会的主要矛盾已经转化为人民日益增长的美好生活需要和不平衡不充分的发展之间的矛盾。而美好生活则是消费升级的必然结果。从时间上可以看出：成功总是给有准备的人的，这些企业的成功并不是偶然。
什么是美好生活？中国社科院分别从人的物质性需求、社会性需求、心理性需求予以分析，这几个需求逐级上升。对于一个单纯是为了盈利而存在的企业而言，这几个需求足以指导企业的投资方向。而对于一个致力于“做中原城市化进程和社会全面进步推动者”的企业而言，则完全不同。因此建业提出了从“让河南人民都住上好房子”到“让河南人民都过上好生活”的转型，在2015年成立嵩云科技，成立建业新生活集团。
建业新生活集团的主要责任就是让建业客户住上好房子后，过上好生活。从这个维度而言，建业是更早从不确定中找到确定的方向、并投身于营造美好生活的企业。
这几年我们做了什么？首先，平台交易的人次达到了10.8亿，一家服务站服务483万人次，建业酒店服务了400万人次，我们跟京东、网易、顺丰、中粮四大平台进行了战略合作，为2万名魔飞公寓租客提供优质服务……这所有的一切，都源于建业集团“根植中原，造福百姓”的核心价值观。
除以上数据，我们还依据客户服务需求的强弱，链接了100多种服务，并在民生、体验、优选等方面有了长足发展。今后，我们会逐渐布局健康、财富领域，通过“君邻品牌联盟”等形式，在1-2年内搭建起遍布全省的无空间、无盲点的客户服务生态体系。
物业服务是建业所有服务的基础，建业物业与同行业相比，其2.0和3.0服务体系在行业内独树一帜。2.0服务体系构建了一个完整的线上+线下，实体网+互联网相结合的服务系统。作为承载客户“社会价值体现和情感寄托”的3.0君邻会则又是一个创举，这契合了“美好生活”三个层次其中的心理需要。
智能时代意味着万物互联，美好生活的高效和便捷离不开智能科技。这就不得不提第二个服务体系——以社区为单位的三位一体服务体系。这个体系将科技更加融入生活，服务生活：当客户的车到小区门口之际，地库的车位灯便打开，同时电梯自动下行，如果业主使用了我们的智能家居系统，在家中的灯光、窗帘、空调等都会同时响应，而家人则会在App收到你归家的信息等等。
我们用互联网将服务生态予以连接，用实体网即3级服务体系给客户提供面对面的温暖服务，并用自己开发的支付体系在底层做支撑。这种立体嵌套的商业模式，在国内尚未发现有类似的案例。我们不单对社区进行管理，为业主服务，更为业主管理房屋资产，满足客户资产的保值增值需求。这些服务会伴随服务生态的不断完善，让建业业主的生活更便捷、更美好。
所有一切的综合就是“建业+”。我们正在倾心打造建业所有服务体系的唯一入口，也是我们打造的河南人的幸福操作系统：统一入口、统一客户、统一支付，依托构建的服务生态与3级服务体系，让每一位建业客户过上美好生活。我们相信，心中装着客户，建业人永远不会迷茫。在为客户服务的道路上，在让客户过上美好生活的进程中，我们会义无反顾，坚持向前！
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